一季度，中冶湘重公司黨委強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“黨員對標領(lǐng)航”作用，組織黨員結合工作實(shí)際，對照先進(jìn)指標查找差距，全面提升工作水平和工作質(zhì)量，助力湘重公司實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”目標。

去年，湘重公司接到一工程機械制造商的大額訂單，為其拳頭產(chǎn)品提供主要零部件。該零部件的生產(chǎn)，對湘重公司拓展外部市場(chǎng)、打響品牌至關(guān)重要。產(chǎn)品生產(chǎn)初期，由于缺乏經(jīng)驗，人員效率低、材料齊套率低、工序銜接差等諸多問(wèn)題顯現出來(lái)。

為保障產(chǎn)品按期交付，同時(shí)提升湘重公司的生產(chǎn)效率，鉚焊一車(chē)間黨支部帶領(lǐng)技術(shù)團隊到先進(jìn)的機械制造企業(yè)開(kāi)展對標學(xué)習，學(xué)習對方在生產(chǎn)計劃安排、材料準備、工藝水平、設備利用、工序銜接、質(zhì)量控制、成本控制、人員績(jì)效等方面的先進(jìn)舉措。對標學(xué)習后，對交流內容進(jìn)行及時(shí)復盤(pán)、分析和總結，形成了具體的改進(jìn)措施，并迅速應用到了生產(chǎn)過(guò)程中。目前，該項目人均產(chǎn)量達到470公斤每天，較對標學(xué)習前提升了57%，保質(zhì)保量完成了產(chǎn)品交付。